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东阳光鲜虫草构建规模化产业模型,占位冬虫夏草窗口期上游

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东阳光鲜虫草构建规模化产业模型,占位冬虫夏草窗口期上游

东阳光鲜虫草构建规模化产业模型,占位冬虫夏草窗口期上游

大健康行业里(lǐ),冬虫夏草一直是一个特殊的存在。 它够传统(chuántǒng),但又不容易规模化(guīmóhuà);够高端,但又不容易讲清楚;大家都知道它“好”,可就是很少有人能把它做成一个真正跑得动、可规模化、能落地(luòdì)的商业模式。 直到最近两年,这个局面开始松动。背后的核心原因只有一个:冬虫夏草的供给方式,开始发生了(le)结构性改变(gǎibiàn)。 冬虫夏草本就稀缺,主要集中在青藏高原海拔3500米(mǐ)以上的区域,每年只有(zhǐyǒu)短短几周的采挖窗口期。 而现在,随着高原生态承压,各地对于非法采挖的管控(guǎnkòng)正在加严。以(yǐ)甘肃为例,相关(xiāngguān)单位已发布明确通告,禁止非法采挖冬虫夏草,违法者将被追究责任。这背后不仅是法律约束,更是一种趋势信号: 冬虫夏草生态繁育产业化将越来越成为主流(zhǔliú)趋势。 而真正具备上游自有(zìyǒu)冬虫夏草生态繁育体系的企业,目前屈指可数。 东阳光鲜虫草(chóngcǎo),是目前全国范围内少数实现冬虫夏草生态繁育+标准化(biāozhǔnhuà)流程+全国渠道拓展的(de)品牌之一。作为全球生态虫草开创者(kāichuàngzhě),它的背后,是东阳光集团自2007年起针对冬虫夏草生态繁育的长期投入 在湖北宜都,东阳光建有一个近40万㎡的(de)冬虫夏草生态繁育基地,高度(gāodù)模拟高原生长环境,实现冬虫夏草非(fēi)高原地区(gāoyuándìqū)的自然生长,成为全球范围内率先攻破冬虫夏草生态繁育产业化难题的企业。全年稳定产量达60吨,且全部可追溯、可量化、可控风险。 这不仅是一套供应体系,更是一个产业模型(móxíng)的搭建。 东阳光鲜虫草在渠道端的(duānde)表现,也说明了这套结构的可行性。 目前已在全国超150个城市开设门店,终端形象统一、产品结构清晰、供应节奏(jiézòu)可控。更重要(zhòngyào)的是,他们正在稳步开放合作伙伴。 对真正想(xiǎng)做品牌、做健康生意的人来说,这种已(yǐ)跑通样板、具备系统支持的项目,比任何“短期爆品”都更值得看一眼。 市场(shìchǎng)在涨,但门槛也在升 冬虫夏草的市场还(hái)在增长,但这不再(bùzài)是一个“入门就能分蛋糕”的赛道。 消费者更理性了(le),不能靠“概念包装”走量; 政策更(gèng)严格了,不能再靠资源打价格差; 渠道更专业了,不能没有标准、没有支撑(méiyǒuzhīchēng)系统。 真正留下来的,是那些(nàxiē)既懂产品,也懂体系的品牌。 东阳光鲜虫草正在做的(de),正是这样一件事: 用十几年打磨的生态繁育技术、标准化生产能力、品牌建设和渠道体系,为冬虫夏草(dōngchóngxiàcǎo)这个传统(chuántǒng)品类,打开一个新路径。
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